Arbeitskultur

Dr. Peter Vatter und seinen Studierenden interessieren sich für unsere New-Work-Kultur – und laden zum Experiment: In einem Rollenspiel stürzen wir auf dem Mond ab und bestimmen dann gemeinsam, welche Ausrüstungsgegenstände am wichtigsten sind …  ein kleiner Schritt für uns, ein gewaltiger Erkenntnisgewinn für alle Beteiligten?

CEO Joachim Stelzer sagt von sich selbst: „Ich habe gar keine Ahnung von Führung" – dafür kennt er sich umso besser mit der Kompetenzhierarchie aus.

Hackathon zur Zukunft von Handel, Service und Handwerk – „umdenk.bar“ am 17. Mai: Die Corona-Krise trifft lokale Gewerbetreibende besonders hart: In vielen Branchen sind die Umsätze kurzfristig drastisch zurückgegangen oder ganz weggebrochen. Für sie führt die Krise in eine existenzgefährdende Situation, die sich auch nach einer Rückkehr der pandemie-bedingten Einschränkungen nicht so schnell ändern dürfte.

Unsere Kollegin Emel Siegel, die sich als Teamcoach mit der Frage beschäftigt hat, ob sich Teambuilding und Socializing eigentlich auch in virtueller Form umsetzen lässt – und wenn ja, worauf es dabei ankommt.

Über einen Lösungsansatz, um auch komplexe Projekte nicht gegen die Wand zu fahren, redet aktuell die halbe Welt: SCRUM! Doch was genau ist das eigentlich? Wie funktioniert diese Methode in der Praxis? Und welche Rolle spielt dabei ein SCRUM Master? Genau das haben wir Ansgar, einen unserer SCRUM-Master, gefragt.

Um auch unseren Azubis das agile Mindset frühzeitig mitzugeben, arbeiten diese neben ihren Fachabteilungen auch von Anfang an in einem eigenen, crossfunktionalen Azubi-Team zusammen: dem Team Infinity. Hier lernen sie nicht nur agile Arbeitsweisen kennen, sondern wickeln auch selbstorganisiert eigene Projekte ab.